2011年以来，叶县法院不断坚持完善、优化、创新审判管理工作，加强审判规范化管理，全力构建审判管理新模式，有力促进了案件质量、效率、效能的提升。2012年，该院审判质效全市排名第一，并且是平顶山市唯一进入全省第一方阵的基层法院。

    一是强化操作培训，熟悉各项考评指标。该院审管办定期组织各庭室内勤和司法统计员反复学习质效指标体系、质效考评标准，对省高院考核的10项审判质效指标和市中院考核的17项指标内容做到心中有数。同时熟记审判流程节点，掌握立案和结案流程信息的填写，相关文档的添加，纸质卷宗材料的导入。

    二是加强信息统计，以科学分析促审判。每月出一期《审判运行情况通报》，依托法院综合信息管理系统，对每月各业务庭的各项司法统计数据、案件质效数据进行纵、横对比，对质效情况以庭室和个人为单位进行排名，定期通报至各庭室、各承办人，帮助法官了解案件质效情况，提高承办人的创优意识，确保审判工作态势的良好运行。

    三是开展一读三评，提升法官审判能力。每季度对各审判部门的质效指标进行解读，针对落后指标分析原因，提供解决方案；对重点案件的办案思路和法律适用进行点评，形成典型案例在全院推广；对裁判文书质量和庭审行为规范以“两评查”活动为基准线，找出问题，找准对策。

    四是狠抓流程管理，不断提高审判效率。确定各类案件的结案时间，严格案件“简转普”、变更审限，强化积案清理工作，前移管理节点，对法定审限即将届满案件、超法定审限三个月以上案件进行实时通报，随时监督案件的审理进度，针对影响审限的主要环节进行动态跟踪管理，对于已经超过法定审限的案件，对承办人进行督促，加强法官的审限内结案及均衡结案意识。 

    五是改革考评机制，激励法官公平竞争。从改革考评机制和激发干警潜能入手，改变以往年终统一考评模式，将审判审判质效指标与年度目标绩效考评挂钩，严格按照绩效考核指标对办案法官、办案部门进行全方位的评估，对考核优秀的办案部门和办案法官在晋级晋职、评优表模、提拔任用上优先予以考虑，激励法官的公平进取意识。